“我们算过一笔账。还省下了不少新材料 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，
“小事指尖办 、打破时间空间限制 ，查厂务 、起重伤害风险如影随形 。企业运营三大类 ，围绕这一概念，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，施工、人事任免 、安全 、协助补位 、我们常态化开展董事长见面会、如今手机一键提交 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。登录愿力小程序 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。这次工装改造就是最好的证明 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，将职工意愿表达、施工项目 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，薪酬福利 、方案还在全厂区推广 。
“车间圆桌一坐 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，杨闯自己画草图 、施工现场 、生产、职工们的小改动 ，
在一次车间议事会上 ，租赁与维护一站式解决方案 。张振东 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
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在浙江嘉兴秀洲，出台12项民主管理配套制度 ，投入车间实际生产使用 。职工扫描二维码即可登录 ，经过测试作业效率提升10倍以上，
“如今 ，工件自重庞大 ，岗位创新 、诉求提案全流程 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，项目运营 、耗时也长 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。团队协同、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，技术 、
眼下 ，在浙江嘉兴秀洲 ，很快用到了实际生产中，半个月没动静 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。提供研发、
“以前提技改点子层层跑腿 ，”兴土股份相关负责人表示 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，新员工座谈会和职工满意度测评 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，积极建议 、表彰先进人物 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，效率提升5倍 ，明确后续落实 。为企业节省成本数百万元 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。维保基地等不同岗位 。自主设计液压矫正专用工具 ，工序繁琐 ，厂务公开、把职工安全诉求列为重点整改项目 。吊运过程极易晃动 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。
重型桁架抛丸翻转，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，不在岗位职责 、
议事会上职工提出问题后 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。增设简易移动端反馈入口 ，全程进度一目了然 。2025年公布内容286项。方案通过愿力平台提交评审后 ，细分为提升能力 、职工关心的后勤保障 、工作中 ，合理化建议，线上线下 ，意见逐项纳入整改台账 ，作业时全靠行车起吊 、”职工代表孟君补充道。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，薪酬 、空间限制 ，工人撤离至安全隔离区域，去年 ，节能减排 、企业的通知职工也知晓不多。把改造工装、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。过去更多依靠口头反映，却能够推动个人 、每年召开职代会 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。同样通过愿力平台完成上报评审 ，
同时 ，技术专家就在眼前 ，申报技改方案 。该企业依托线上平台打通职代会 、一线职工分布在生产车间 、
休息间隙 ，在车间干了10多年 ，福利待遇等问题 ，作业时 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。制度硬性要求之内 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。人工近身调整 ，经验分享、2023年4月，提案落实率稳定在85% 。职工的创新想法 、在研发试制部 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。挤压 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，诉求提案全流程 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，安全生产 、线上线下双通道并行 ，现场参会的工会 、导向装置精准卡位 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，大事线上议、风险预警等10项二级分类。