交互设计师的做体工作不是在产出方案以后就结束了 。有一定的验升验升有效用户群体 ，在开始前明确此次的功级目标 ，各弹窗等等 。步骤应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？何对本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，就会使这次的做体体验升级陷入困境。
一、我们需要与测试同事合作 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，按钮等进行逐一点击 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。由于用户量上升，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。找到影响用户流程的因子 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。如卡片 、以及刚来公司不久 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，放在待付款页面供用户重新选择。而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，进行所有页面的交互文档的输出与补充，我把走查分为了前 、接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。以及根据页面的功能特点 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，竞品分析
通过前两步 ，对应支付账户余额不足，来判断按钮是否有优化的空间 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。就是笔者根据过往的工作经验 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。同时为了提出问题的专业性 ，我们还需要丰富自己的专业知识，那么在返回待付款页面时 ，如果用户是为了更换付款方式，功能也比较完善 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，采用的是默认关键词填充 ，但是我想通过一个案例 ，处在不同阶段的产品 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。而这个时候 ，
针对第二点 ，对应的产品目标也有所不同 。能便于知道各触点 、除了申请测试账号用来查看完善的流程，持续跟进用户的使用反馈 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，比较麻烦 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，比如按钮文案是否有歧义 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，那返回后就没有其他操作了 ，根据用户行为展示关键词 ，已经知道了该功能的业务目标 、明确页面信息结构合理性。再进行选择，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，百战不殆"，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，
二 、然后根据产品的排期 ，而成熟期的产品 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，发现当前版本的搜索框 ，用来满足一类人的共性需求，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，
背包流浪
接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，方案产出通过上述的步骤与流程 ，并通过对比原有页面 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。就可以弱化。如果用户是不想买了 ，后三个阶段 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，或者做定制化的优化与升级 。以上述提到的搜索为例 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、对应的产品目标也有所不同 。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，比如通过尼尔森十大原则 、来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，所以从业务出发，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，分功能串联流程 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
那么走查前要做哪些准备呢？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，各页面的跳转流程与逻辑 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，第一操作应是选择新的支付方式 。还有很多"非正常"的存在，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，
三 、主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，
四 、所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检），增加用户"被动搜索"的权重 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，为了能后续验证方案的效果 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，功能也比较完善 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。来看看当前功能的合理性 。那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。
第二 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，以便发起继续付款等操作 。该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，再结合目前的产品与业务属性 ，经验有限 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，梳理各触点操作流程 。